规模养羊场的财务管理制度方法

财务管理是规模羊场有关筹集、分配、使用资金(或经费)以及处理财务关系方面的管理工作的总称。实践证明，制定财务计划是搞好财务管理的前提和基础。制定财务计划时应贯彻增产节约、勤俭办场的方针，遵循既充分挖掘各方面的潜力，又注意留有余地的原则，并与生产计划相衔接。在实际操作中，除会计和物资保管外，规模羊场中的每个部门都尽可能的参与到涉及的财务管理工作中，充分调动全体职工的积极性，做好财务管理的工作。

1、筹资管理

羊场筹资是指养殖场通过各种渠道，采用不同方式向资金供应者筹措和集中生产经营资金的一种财务活动，它是养殖场资金运动的起点。目前，羊场的筹资渠道包括国家财政资金和集体积累资金、专业银行信贷资金、非银行金融机构(如信托投资公司，租赁公司，保险公司，城乡信用合作社等)资金、羊场内部积累资金、其他企业资金、社会闲置资金等。取得筹资方式有财政拨款、补偿贸易、发行股票和债券等。无论如何筹资，应力求养殖场总资金成本最低为好。

2、投资管理

在羊场投资决算前运用多种科学方法对拟建项目进行综合技术经济论证，即可行性论证。投资可行性论证的内容一般包括：

（1）项目概要 项目的由来，选定的依据，拟实施地点，实施规模和目标，主要措施，资金来源，投资建设期限，预期效果以及存在的问题。

（2）项目背景和意义 介绍生产形式，发展趋势，本地区概况，项目实施后对本地区经济、社会形态带来什么有利的影响。

（3）项目实施所具备的优势条件 包括资源优势(品种、土地、饲料来源等)、技术优势(技术人才、技术成果等)、区位优势(交通、水电、劳动力等)、市场优势及前景、政策优势(说明项目与国家产业政策、地区畜牧业发展目标的关系以及可获得的政策支持程度
等)。

（4）项目总思路和目标 包括生产模式、运作模式、总体发展规模和拟达到的技术指标、经济指标等。
具体内容包括羊场的建设和设备设置，羊品种选择及其存栏规模，饲草饲料解决途径，羊场各种产品年产出量，水电等各项基础设施建设措施的规模标准，以及技术选型和人力配备等具体情况。

（5）项目投资概算及经济效益分析 包括所有投资费用的各项概算，企业利润率，投入产出比等效益指标计算，以及投资的回报情况、分析等，同时说明所需投资的资金来源和解决途径。

（6）项目的社会效益和生态效益 包括项目实施地区解决就业人数，劳动区域经济发展的情况，农牧民人均纯收入的变化等，以及项目实施后对当地生产条件的有利影响等。

（7）问题和建议 说明保证项目顺利实施必须解决的主要问题，以及解决这些问题的具体建议。

筹集到的资金一旦投入生产，便形成了各类资产如固定资产、流动资产、无形资产等，加强固定资产及流动资产的管理是提高投资效益的重要途径。